一、 系統(tǒng)簡介

    OCMS 油品消耗管理系統(tǒng)（Oil ConsumptionManagement system）主要對油品消耗信息進行科學(xué)的統(tǒng)計與分析。通過系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)油品消耗計劃、消耗情況、油品再生情況進行管理，并實現(xiàn)對油耗情況的多維度分析與跟蹤。

　　對于生產(chǎn)、制造、加工等企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備的正常運行都需要耗用大量的油品，油品的消耗也就成為了企業(yè)成本的重要組成部分。油品管理系統(tǒng)通過對油品消耗相關(guān)信息的多維度分析，為企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、制定措施、改進優(yōu)化提供依據(jù)；為促進油耗控制工作從無序化、經(jīng)驗化轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化打下堅實基礎(chǔ)。從而達到降低損耗、節(jié)約成本、提升油品管理水平的目的。

　　二、 系統(tǒng)亮點

    權(quán)限靈活控制系統(tǒng)采用可配置的權(quán)限控制，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)管理職責(zé)進行業(yè)務(wù)操作分配，按照業(yè)務(wù)管理要求，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行操作及查看權(quán)限控制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的精細化管理，更有效的保證職責(zé)明確、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理明確。

　　數(shù)據(jù)集成管理對于已經(jīng)有信息化基礎(chǔ)的企業(yè)，如果您的企業(yè)對油耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行了初步的管理，那么本系統(tǒng)可以實現(xiàn)利用已存在的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)接口，將數(shù)據(jù)集成到本系統(tǒng)中，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)不落地，保證數(shù)據(jù)一致性、準(zhǔn)確性。

　　信息多維分析系統(tǒng)從油耗及指標(biāo)的構(gòu)成、用途、在用情況、趨勢等維度，對公司的油品消耗情況進行分析，幫助各級決策層和管理部門掌握公司油品消耗情況，提高管理人員的決策質(zhì)量和效率；實現(xiàn)對各級管理數(shù)據(jù)逐步的分解與追蹤，為管理人員發(fā)現(xiàn)管理薄弱環(huán)節(jié)提供直觀的依據(jù)。

　　看板直觀展示通過看板可以直觀的得出公司油耗管理的一個整體水平；通過對歷史數(shù)據(jù)的查詢分析，可以得出各相關(guān)指標(biāo)的趨勢，發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的不足，并根據(jù)實際情況制定合理的解決方案。

　　三、 系統(tǒng)架構(gòu)

    油品管理系統(tǒng)以油品消耗管理為基礎(chǔ)，進行管理層面延伸，實現(xiàn)對油品消耗計劃、消耗情況、油品再生及廢油回收等業(yè)務(wù)的管理，并提供強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與業(yè)務(wù)跟蹤功能，為實現(xiàn)油品合理使用、節(jié)能減耗提供重要管理分析依據(jù)。

　　本系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)為主的總體架構(gòu)，Internet/Intranet技術(shù)實現(xiàn)相關(guān)信息的收集、存儲處理和交流，實現(xiàn)信息的快速傳遞和共享。用戶可以使用任何一種Web瀏覽器，在網(wǎng)絡(luò)任何節(jié)點上方便迅速進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理與信息查詢，為用戶提供更有分布性和實時性,操作更方便、能力更強管理系統(tǒng)。同時，B/S模式所具有的框架結(jié)構(gòu)在系統(tǒng)升級及維護時，只需更新服務(wù)器端軟件即可，前臺客戶機的要求不高，減輕了系統(tǒng)維護與升級的成本和工作量，同時降低了用戶的總體成本。

　　四、 系統(tǒng)功能

    油品管理系統(tǒng)以公司油品消耗管理為主線，實現(xiàn)油品計劃、油品消耗、主要產(chǎn)品產(chǎn)量、油品再生管理、廢油回收情況業(yè)務(wù)的管理，基于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進行油耗相關(guān)信息的實時查詢分析、多維度數(shù)據(jù)分析與追蹤、專業(yè)報表的管理。

　　系統(tǒng)主要包括年度計劃指標(biāo)管理、油品相關(guān)信息管理、油品再用情況管理、油品數(shù)據(jù)及指標(biāo)及時查詢、報表管理、業(yè)務(wù)分析管理、系統(tǒng)看板、數(shù)據(jù)接口管理、系統(tǒng)管理等九大功能模塊。

　　五、 產(chǎn)品特點

      1、平臺化：采用平臺化研發(fā)，使用自有的成熟的開發(fā)框架，打造專業(yè)的生產(chǎn)執(zhí)行管理平臺。

　　2、模塊化：系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計，系統(tǒng)模塊可拆分，系統(tǒng)功能可配置。

　　3、集成化：通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口、完整的功能體系、單點登錄設(shè)計等方式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集成。

　　4、標(biāo)準(zhǔn)化：將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程固化到系統(tǒng)中，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。

　　5、擴展性：建立統(tǒng)一構(gòu)架，兼顧業(yè)務(wù)操作的靈活性，支持業(yè)務(wù)擴展。

　　6、可靠性：系統(tǒng)具有優(yōu)良的穩(wěn)定性和容錯性，從需求、設(shè)計，到開發(fā)、測試，保證每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，減少錯誤提高健壯性。

　　7、安全性：采用嚴(yán)密的用戶權(quán)限管理體系，考慮安全防護措施，確保系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全性。

　　8、易用性：系統(tǒng)界面美觀、操作便捷，具有良好的交互性。

　　六、 實施優(yōu)勢

        1、產(chǎn)品優(yōu)勢：系統(tǒng)采用“產(chǎn)品+定制”的實施模式，一定程度上滿足復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)流程，以及多樣化的客戶需求。

　　2、人員優(yōu)勢人力資源：適合一體化、綜合性的信息化項目，可以給客戶提供更多的增值服務(wù)。

　　復(fù)合型人才：總體業(yè)務(wù)能力及業(yè)務(wù)面的掌握有了一定的基礎(chǔ)、項目實施經(jīng)驗有了一定的積累，在項目過程中對業(yè)務(wù)快速理解、業(yè)務(wù)與信息化建設(shè)結(jié)合能力、項目過程管理能力、項目控制及風(fēng)險分析與處置能力等方面均有了很大的提高，培養(yǎng)出了較多的適合外部市場的復(fù)合型人才。

　　項目團隊過硬：經(jīng)過多年的人員磨合及項目鍛煉，形成了有戰(zhàn)斗力的項目團隊，團隊的敬業(yè)精神、負責(zé)態(tài)度、服務(wù)意識都已經(jīng)成為我們的品牌形象。

　　在多年的發(fā)展過程中，已成功實施多個信息化項目，利用這些成功的實施案例，可以為客戶提供好的實施借鑒經(jīng)驗，降低客戶信息化項目實施風(fēng)險。

　　3、后期服務(wù)優(yōu)勢人員隊伍穩(wěn)定：我們的企業(yè)性質(zhì)決定了我們的隊伍均為在崗國企職工，加上對技術(shù)人員的一定政策，與社會上的軟件公司相比，整個隊伍相對來說比較穩(wěn)定。

　　服務(wù)響應(yīng)效率高：在工作過程中，通過領(lǐng)導(dǎo)對服務(wù)重要性的培養(yǎng)及個人意識的提升，每個人員都做到了提升服務(wù)意識，開發(fā)中心人員較集中，對各項目上報的問題能夠時間接收，在問題處理方面人員便于集中討論解決，提升了問題的處理效率與效果，提高了客戶滿意度。

　　全方位化服務(wù)：基于我們對業(yè)務(wù)的掌握，以及很多信息化項目實施的經(jīng)驗，我們可以為客戶提供項目前期咨詢指導(dǎo)、為客戶提供較好的項目實施意見，在項目過程中可以結(jié)合客戶實際業(yè)務(wù)需求提出有利的建議，為項目的成功實施提供有利的保障。

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