產品介紹
對于大多數(shù)國內施工企業(yè)而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度較低等問題，因此，選擇合適的企業(yè)管理模式及應用管理軟件并制定合適的實施策略，這也是企業(yè)實施信息化管理的原則。面對經濟全球化和信息化趨勢，企業(yè)信息化管理已是必然的發(fā)展趨勢。建筑企業(yè)需要進行管理變革，采用科學的管理手段和現(xiàn)代化的信息處理技術，提高企業(yè)核心競爭力，順應全球信息化的趨勢，在競爭中實現(xiàn)真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理。
產品功能
隨著體制改革進一步深化，以及國內建筑市場的競爭加劇，我國建筑業(yè)將逐步實施大企業(yè)戰(zhàn)略，建設大型企業(yè)集團，發(fā)展企業(yè)集團規(guī)模經濟，增強綜合實力，發(fā)揮集團優(yōu)勢，爭創(chuàng)國際品牌，提高國際競爭力。
對于大多數(shù)國內施工企業(yè)而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度較低等問題，因此，選擇合適的企業(yè)管理模式及應用管理軟件并制定合適的實施策略，這也是企業(yè)實施信息化管理的原則。面對經濟全球化和信息化趨勢，企業(yè)信息化管理已是必然的發(fā)展趨勢。建筑企業(yè)需要進行管理變革，采用科學的管理手段和現(xiàn)代化的信息處理技術，提高企業(yè)核心競爭力，順應全球信息化的趨勢，在競爭中實現(xiàn)真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理。
1、信息資源共享化：建立全集團共享的網絡基礎設施；綜合開發(fā)與利用各種信息資源,在集團內部形成較完整的產業(yè)價值鏈.
2、標準規(guī)范統(tǒng)一化：加強數(shù)據(jù)規(guī)劃，從數(shù)據(jù)、應用和展示三個層面進行標準化與規(guī)范化，易于系統(tǒng)的集成和擴展。
3、客戶服務綜合化：有效整合集團范圍的產品、渠道和服務，給客戶提供綜合性、多樣化的服務,讓客戶滿意,提高競爭力。
4、后臺處理專業(yè)化：集中力量、保證重點，提供專業(yè)化、高水平、高效率的運算處理和運行維護，滿足混業(yè)經營、分業(yè)監(jiān)管、快速響應市場變化的要求。
5、管理模式集中化：IT資源統(tǒng)一調度。 IT應用促進流程優(yōu)化與管理規(guī)范，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中化管理和信息管理層次的扁平化。
此次《信息化考評表》給出來了六大項、24個小項的考核點及考核內容，總體上可以概括為基礎環(huán)境建設（包括基礎硬件環(huán)境建設和組織、管理制度等軟件環(huán)境建設）和應用系統(tǒng)建設兩大部分內容，將特級資質企業(yè)的信息化提到了的高度。基于市政集團業(yè)務需求和信息化現(xiàn)狀，結合《信息化考評表》的考核點和考核內容，編制本方案。
建立綜合項目管理系統(tǒng)，是此次特級資質信息化評審的重頭戲，在本次評分中分值比例大，因此非常重要。項目管理系統(tǒng)是各類總承包企業(yè)的核心業(yè)務管理系統(tǒng)，目前許多項目管理系統(tǒng)廠商仍停留在類似OA辦公自動化的結果化管理階段，業(yè)務過程僅涉及到合同管理或物資采購管理等基礎內容，很難達到本次評審的要求。而本次評審對項目管理系統(tǒng)的要求已達到了細致入微的程度，要求可以編制橫道圖，橫道圖可以轉化為網絡圖，可以實現(xiàn)招標、進度、合同、物資、成本、安全、質量、竣工數(shù)據(jù)互通的綜合管理，這樣就需要選擇一套項目過程化業(yè)務管理的系統(tǒng)。
邦2項目管理工程項目軟件是一套真正意義上的企業(yè)級的綜合項目管理平臺，PM2項目管理系統(tǒng)目前涵蓋的功能已完全滿足了本次評審對綜合項目管理的要求。
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