產(chǎn)品介紹

近年來，隨著全球化經(jīng)濟(jì)形勢日趨復(fù)雜和中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的不斷深入，中國企業(yè)逐漸走向集團(tuán)化、多元化、產(chǎn)業(yè)鏈化、國際化。成長成為未來發(fā)展的關(guān)鍵詞，轉(zhuǎn)型升級、自主創(chuàng)新、增加企業(yè)國際化競爭能力是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，而做強(qiáng)做優(yōu)世界成為中國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)。

產(chǎn)品特點(diǎn)

    創(chuàng)新融合驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，亞太本土大的管理軟件廠商用友公司自2008年起就綜合運(yùn)用全球新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、移動應(yīng)用技術(shù)等，針對大型企業(yè)信息化需求開發(fā)新一代NC系列產(chǎn)品用NCERP軟件6，以幫助中國大型企業(yè)創(chuàng)新管理模式、引領(lǐng)商業(yè)變革，從中國走向世界。

    如今，滿足集團(tuán)企業(yè)長遠(yuǎn)和現(xiàn)實(shí)需求的、具備十八大產(chǎn)品亮點(diǎn)的大型企業(yè)管理與電子商務(wù)平臺NC6已經(jīng)規(guī)?；鲜?，并憑借其精準(zhǔn)的市場定位和差異化的競爭策略，后來居上，在高端管理軟件領(lǐng)域，實(shí)實(shí)在在地解決國際廠商也很難獲得突破的管理信息化難題。

    NC6產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)采用分層體系結(jié)構(gòu)，自下而上包括了存儲層、數(shù)據(jù)訪問層、業(yè)務(wù)層、展現(xiàn)層和客戶端。

    NC產(chǎn)品線包括NC核心應(yīng)用產(chǎn)品、NC行業(yè)產(chǎn)品、NC本地化產(chǎn)品以及企業(yè)客戶定制應(yīng)用等。通過集成平臺，可實(shí)現(xiàn)與客戶現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的整合。

用NCERP軟件6，以客戶為中心，采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能能關(guān)鍵技術(shù)，幫助中國大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)C2B（客戶導(dǎo)向）、E2M（員工能動）、DDE（數(shù)據(jù)驅(qū)動）、RTE（實(shí)時(shí)運(yùn)營）的商業(yè)創(chuàng)新，真正落地企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，幫助企業(yè)在數(shù)字營銷，智能制造，財(cái)務(wù)與人力資源共享服務(wù)等焦點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)面向未來的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)創(chuàng)新。 

用NCERP軟件6，匯聚行業(yè)和領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，深化應(yīng)用，為15個(gè)大行業(yè)，68個(gè)細(xì)分行業(yè)，提供涵蓋財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、制造、營銷、人力資本等7大領(lǐng)域，23個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)佳實(shí)踐。

    關(guān)鍵特性：

    多級集團(tuán)管控

    用NCERP軟件6實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)多級預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理、全過程跨業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)商業(yè)分析、以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為中心的多級財(cái)務(wù)管理、實(shí)時(shí)監(jiān)管多級控制的資金管理、全生命周期的集團(tuán)資產(chǎn)管理、人力資本管理等功能;而在集團(tuán)協(xié)同運(yùn)營方面，平臺則提供了統(tǒng)一營銷管理、集團(tuán)供應(yīng)鏈、集團(tuán)制造生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、集團(tuán)資產(chǎn)維修維護(hù)等解決方案。

    全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

    動態(tài)企業(yè)建模

    用NCERP軟件6滿足中國集團(tuán)企業(yè)的成長性需求，提供支持全球化、多集團(tuán)、多組織應(yīng)用的動態(tài)企業(yè)建模平臺（DEM：dynamic enterprise modeling），即軟件以業(yè)務(wù)過程模型為驅(qū)動，為企業(yè)提供一個(gè)可連續(xù)變化的軟件框架結(jié)構(gòu)，使得當(dāng)企業(yè)的管理發(fā)生變化時(shí)，相應(yīng)的企業(yè)模型也能發(fā)生改變，企業(yè)能夠重新對軟件進(jìn)行配置，使軟件的應(yīng)用模型及功能能與企業(yè)新業(yè)務(wù)要求能快速匹配，從而達(dá)到減少系統(tǒng)復(fù)雜性、跟隨企業(yè)隨需而變的目的。

    大企業(yè)云平臺

    用友NC采用J2EE架構(gòu)，致力于構(gòu)建先進(jìn)、開放的集團(tuán)企業(yè)云計(jì)算應(yīng)用平臺，為集團(tuán)企業(yè)提供建模、開發(fā)、集成、運(yùn)行、管理一體化的IT解決方案 。

    NC以高智能、高性能、高可用成為中國集團(tuán)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、管理和競爭力升級的信息化平臺。

關(guān)鍵應(yīng)用

涵蓋財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、制造、營銷、人力資本等7大領(lǐng)域， 23個(gè)細(xì)分領(lǐng)域

總體概述

用NCERP軟件6助力大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型升級，幫助企業(yè)建立以“客戶”為核心的數(shù)字化營銷生意平臺、以“物”為核心的供應(yīng)鏈與制造管理運(yùn)營平臺、以“財(cái)”為核心的集團(tuán)管控平臺、以“人”為核心的人力資本管理與共享協(xié)同工作平臺、以技術(shù)為核心的大型企業(yè)與組織計(jì)算平臺，可以真正聚焦企業(yè)戰(zhàn)略、透視經(jīng)營、專業(yè)化分工、多組織協(xié)同運(yùn)作、精細(xì)化管理等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

集團(tuán)管控

多級集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的集團(tuán)企業(yè)，迫切需要構(gòu)建的是一個(gè)以財(cái)務(wù)為核心的支持大型集團(tuán)企業(yè)多級集團(tuán)管控體系和矩陣式多級組織管控體系的一體化信息管控平臺，實(shí)現(xiàn)資源有效配置、控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為管理者提供決策支持，將集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理升級創(chuàng)新落到實(shí)處。

面對多級集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的集團(tuán)企業(yè)，需要滿足跨地域、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控目的。用NCERP軟件6集團(tuán)財(cái)務(wù)管理支持這種多級集團(tuán)管控，矩陣式多級組織管控體系，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化下實(shí)現(xiàn)所有公司內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)則的統(tǒng)一。

數(shù)字營銷

用NCERP軟件6，依托的互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)，打通數(shù)字營銷全產(chǎn)業(yè)鏈，幫助企業(yè)整合媒體、渠道、會員、產(chǎn)業(yè)鏈到營銷大數(shù)據(jù)，打造全新的數(shù)字營銷體系，實(shí)現(xiàn)基于O2O、B2B2C、會員營銷、終端管控、行業(yè)交易平臺等五種運(yùn)營模式的精準(zhǔn)數(shù)字營銷，為傳統(tǒng)企業(yè)營銷革命與轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造更大價(jià)值。 

智能制造

用NCERP軟件6，融合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，構(gòu)建由智能決策、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、智慧管理、智能工廠、基礎(chǔ)平臺五個(gè)層面構(gòu)成的智能制造整體解決方案，整體上體現(xiàn)了縱向集成、橫向集成、端到端集成，幫助企業(yè)從銷售智能化、研發(fā)過程智能化、生產(chǎn)裝備智能化、生產(chǎn)過程智能化、產(chǎn)品智能化、企業(yè)間協(xié)同智能化、服務(wù)智能化、經(jīng)營決策智能化等多個(gè)層面實(shí)現(xiàn)制造智能化。

? 層：大數(shù)據(jù)分析 以大數(shù)據(jù)分析為主的智能分析、輔助智能決策；

? 第二層：產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 以互聯(lián)網(wǎng)營銷、個(gè)性化定制、云端設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)采購、云服務(wù)為核心，體現(xiàn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同； 

? 第三層：智慧管理 以設(shè)計(jì)制造一體化、協(xié)同制造、質(zhì)量管控、管理會計(jì)、共享服務(wù)為核心，構(gòu)建企業(yè)智慧管理體系；

? 第四層：智能工廠 結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)、物、機(jī)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與生產(chǎn)現(xiàn)場的緊密連接，通過智能排程、智能調(diào)度、智能數(shù)據(jù)采集、智能物流、智能監(jiān)控，促進(jìn)生產(chǎn)過程智能化；

? 第五層：PaaS云平臺 面向智能制造的工業(yè)PaaS云平臺，致力于以平臺模式支撐智能制造創(chuàng)新,驅(qū)動企業(yè)商業(yè)模式、管理方式、生產(chǎn)模式變革，該平臺包括：云計(jì)算平臺、開發(fā)平臺、移動平臺、大數(shù)據(jù)平臺、物聯(lián)網(wǎng)平臺、云運(yùn)維平臺、互聯(lián)網(wǎng)中間件等。

財(cái)務(wù)共享

用NCERP軟件6，借鑒國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，總結(jié)上萬家大型企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)踐，采用新的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)技術(shù)構(gòu)建，與企業(yè)信息系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)共享、全員應(yīng)用、管控，滿足企業(yè)高可用、高并發(fā)的業(yè)務(wù)需求；能夠?qū)崿F(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成的應(yīng)用，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化無縫集成應(yīng)用，滿足大型企業(yè)私有云+公有云多種部署方案，為集團(tuán)化企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢+信息化平臺+實(shí)施服務(wù)的方案，幫助中國大型企業(yè)轉(zhuǎn)型以“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)（管理會計(jì)）+共享財(cái)務(wù)”為核心的財(cái)務(wù)2.0時(shí)代。

項(xiàng)目資產(chǎn)

用NCERP軟件全新打造的專業(yè)化項(xiàng)目、資產(chǎn)一體化應(yīng)用平臺，在項(xiàng)目全生命周期管理解決方案、資產(chǎn)全生命周期解決方案的基礎(chǔ)上，為各行各業(yè)的企業(yè)提供：在建工程交付物轉(zhuǎn)資、設(shè)備技改及項(xiàng)修、基建運(yùn)營文檔無縫過渡解決方案，突破了傳統(tǒng)管理軟件只能支撐單領(lǐng)域業(yè)務(wù)的瓶頸，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與資產(chǎn)一體化的應(yīng)用格局，打通工程項(xiàng)目管理組織與資產(chǎn)運(yùn)營組織之間的信息協(xié)同，形成、完整、集成的一體化數(shù)據(jù)服務(wù)平臺。 

NC項(xiàng)目管理涉及功能模塊有：前期管理、立項(xiàng)管理、預(yù)算管理、投資管理、物資及服務(wù)管理、合同及費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場管理、成本管理、質(zhì)量安全管理、竣工管理、決算管理、產(chǎn)出物管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、文檔管理、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析、移動應(yīng)用等。即從項(xiàng)目的投資前期調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評估，從項(xiàng)目發(fā)展、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收決算、項(xiàng)目轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)角度更切合了客戶的實(shí)際需求和管理需要。

資產(chǎn)管理

用友資產(chǎn)管理，以管理設(shè)備卡片為核心的應(yīng)用模塊，圍繞資產(chǎn)為核心管控對象的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，通過對資產(chǎn)的價(jià)值信息、實(shí)物信息、運(yùn)行及檢維修信息的管理，實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)全生命周期的有效管控，提升資產(chǎn)的可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本的目標(biāo)提供優(yōu)解決方案。 

? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備卡片管理                     

? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備編碼自動生成功能，通過單據(jù)號管理規(guī)則定義

? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備保修合同管理 

? 實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備管理功能           

? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備零備件臺賬功能

? 實(shí)現(xiàn)設(shè)置設(shè)備卡片是否生成固定資產(chǎn)卡片             

? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備卡片與固定資產(chǎn)卡片實(shí)現(xiàn)一對一和多對一的功能

? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備條形碼管理                     

? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備樹的構(gòu)建和查詢

人力資本

基于全員應(yīng)用的純WEB化產(chǎn)品，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“以人為本，流程驅(qū)動，資源共享，提升效率，便捷移動，智慧協(xié)同 ”。突出以人為核心的協(xié)作與溝通，關(guān)注分享、交流的企業(yè)社區(qū)環(huán)境，兼顧以組織為主體的業(yè)務(wù)協(xié)同，重點(diǎn)解決企業(yè)協(xié)同辦公需求、辦公與業(yè)務(wù)應(yīng)用一體化聯(lián)動需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)完整的閉環(huán)管理。

移動應(yīng)用

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)立體化的多元渠道深度分銷管理，確保對渠道的掌控和管理完整、到位。打破線上線下壁壘，實(shí)現(xiàn)無差別銷售。突破企業(yè)對經(jīng)銷商的依賴，構(gòu)建企業(yè)到消費(fèi)者之間全渠道直銷通路。

企業(yè)大數(shù)據(jù)

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)立體化的多元渠道深度分銷管理，確保對渠道的掌控和管理完整、到位。打破線上線下壁壘，實(shí)現(xiàn)無差別銷售。突破企業(yè)對經(jīng)銷商的依賴，構(gòu)建企業(yè)到消費(fèi)者之間全渠道直銷通路。

應(yīng)用案例：

“借助用友數(shù)字決議廳，分析集團(tuán)主要 KPI 指標(biāo)的完成情況、增長趨勢，包括營業(yè)收入、營業(yè)利潤、銷售量等指標(biāo)，并從產(chǎn)品和地區(qū)細(xì)化分析收入的構(gòu)成情況、收入品類份額和品類增長率交叉分析，以掌握公司整體的運(yùn)營情況，發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行深入分析?！?/span>

——中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

信息共享不暢：茅臺集團(tuán)在信息化過程中，建立了多個(gè)信息系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間缺乏信息共享，從市場需求到生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃信息傳遞滯后，難以實(shí)現(xiàn)全局的有效掌控和策略制定；

產(chǎn)品品類繁多：茅臺集團(tuán)推出多品類、多規(guī)格的產(chǎn)品，并不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品多樣導(dǎo)致包材種類繁多，包材采購必須精細(xì)管理，并盡量實(shí)現(xiàn)包材“零庫存”，產(chǎn)品庫需按照產(chǎn)品批次、規(guī)格等進(jìn)行管理和分析，以精準(zhǔn)掌握庫存情況，需要精確掌握各品類對收入的貢獻(xiàn)情況、增長情況，以及區(qū)域之間差異；

生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)：市場需求波動較大、缺乏科學(xué)有效的市場預(yù)測，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定，對包材采購、物流配送等計(jì)劃也帶來很大困難，對制酒、包裝車間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率等，還缺乏有效的監(jiān)控分析；

渠道管控困難：渠道模式多、層次多、數(shù)量多、分布散，茅臺集團(tuán)對渠道的價(jià)格管理、銷量監(jiān)控、實(shí)際庫存、銷量預(yù)期等管控存在諸多困難；

競爭分析缺乏：缺乏對市場需求、競爭情況、市場份額、增長空間等信息監(jiān)控和分析機(jī)制，難以根據(jù)市場競爭情況確定市場策略和資源投入策略。

項(xiàng)目亮點(diǎn)

借助用友超融合分析平臺，構(gòu)建了茅臺集團(tuán)數(shù)字決議廳，從而實(shí)現(xiàn)：對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)一整合；對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控分析，支撐企業(yè)的整體決策和經(jīng)營管理，加強(qiáng)市場分析監(jiān)控，深入分析品類、區(qū)域等細(xì)分項(xiàng)的銷售情況；科學(xué)預(yù)測市場需求，有效指導(dǎo)采購、生產(chǎn)計(jì)劃的制定；提升精細(xì)管理能力，加強(qiáng)對采購和庫存的精細(xì)化管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

通過對集團(tuán)采購、生產(chǎn)、銷售、市場、庫存、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控、分析和預(yù)測，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)運(yùn)營的監(jiān)控，分析，、準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中存在的。